新伯纳乌球场经过华丽升级后，不仅成为2024年全球最佳体育场，也成了俱乐部收入的重要来源。VIP区域带来了8300万欧元的收入，而由欧冠冠军带来的商品销售和广告收入更是增长了26%。随着球场设施的改造，球迷的体验大幅提升，从原本的简单消费到现在的顶级娱乐综合体，提供了更多娱乐、餐饮和旅游体验，进一步增强了俱乐部的财务实力。
值得一提的是，球员的个人影响力也为俱乐部带来了可观的收入。姆巴佩的加盟使得皇马的球衣销量激增，甚至一度出现官网球衣断货的现象。贝林厄姆的表现也为俱乐部带来了显著的商业价值，据称他的商业合作溢价上涨了50%，让人不得不感叹皇马在球员引进上的精准与高效，似乎每一笔投资都能带来丰厚的回报。
弗洛伦蒂诺，作为俱乐部的主席，在其领导下，皇马凭借“商业-转播-比赛日”这一足球黄金三角的稳扎稳打，建立了强大的盈利模式，并在多个领域不断创新，成功提升了俱乐部的竞争力。尽管许多足球俱乐部依然挣扎于财务困境，皇马却能在这样的背景下不断创造新的纪录，牢牢占据全球足球的财务巅峰。
看到皇马如此庞大的营收，不禁让人想起中国足球的现状。2024年，中超转播权的总收入仅为1.5亿元人民币，换句话说，每支球队的分成不足千万，远低于英超底层球队的收入。而皇家马德里仅青训一项的投入就超过了1亿欧元，这一数字与中超俱乐部的青训支出相比，显得格外突兀——后者的支出占比仅为4.7%，远不及日韩联赛的水平。
更为令人痛心的是，皇家马德里在足球队周边收入方面也突破了1亿欧元，而中超的周边开发一直未得到足够重视，虽然近年来有所改进，但与世界顶级俱乐部相比，差距依然巨大。
自1994年中国足球职业化以来，尽管已经过去了三十年，但许多俱乐部依旧未能形成有效的市场运营机制，商业赞助、转播分成和比赛日收入这三大支柱依旧虚设，很多俱乐部依赖外部资金的输血来维持运营。这种经营模式与皇家马德里几十年的精细化管理和商业化运作相比，显得格外不堪。
看着皇家马德里这令人艳羡的11.85亿欧元收入，不禁让人感叹，这家成立于1902年的老牌俱乐部，如何通过长期的规划和战略，成功转型为一个全球足球商业帝国。而与此同时，许多球队依然在寻找生存的道路。纸面上的数字，背后却隐藏着截然不同的运营逻辑和发展远见。返回搜狐，查看更多